2016年12月16日下午15：00在濟(jì)南舜泰總部會(huì)議室召開(kāi)全體領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。
   

會(huì)議內(nèi)容：

公司張總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況及評(píng)分情況做匯報(bào)并指出如下內(nèi)容：

1.工作環(huán)境的體現(xiàn)與管理人員平常的管理有密切的關(guān)系。

2.做好管理沒(méi)有捷徑，只有付出才回有回報(bào)。

3.培養(yǎng)一個(gè)可以替代自己的人，這是能力的另一種體現(xiàn)。

公司陳總通過(guò)PPT對(duì)各餐廳4D進(jìn)行展示并提出要求如下：

1.工作帽佩戴必須規(guī)范

2.成品菜盒使用必須規(guī)范

3.滅火器定時(shí)檢查及更換

4.食品添加劑必須執(zhí)行“五專二公開(kāi)”

5.示范餐廳可以無(wú)時(shí)間無(wú)通知的隨時(shí)參觀學(xué)習(xí)

6.工裝要以壞換新，丟失的要注明原因

7.餐具月盤(pán)點(diǎn)責(zé)任到人

8.下班檢查后拍照片并發(fā)到微信群里

董事長(zhǎng)最后總結(jié)發(fā)言：

每次檢查都有大大小小的問(wèn)題出現(xiàn)，其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理人員重視程度不夠及自身工作態(tài)度問(wèn)題，公司目標(biāo)是創(chuàng)百年企業(yè)，要持之以恒的保證舜泰的品牌及口碑。在其位就要謀其政，你的業(yè)績(jī)來(lái)自于你的態(tài)度。一種好的習(xí)慣是慢慢養(yǎng)成的，在沒(méi)養(yǎng)成習(xí)慣前肯定感覺(jué)不舒服，但只要堅(jiān)持到底，好的習(xí)慣自然而成。