1、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動稱為倉庫管理。
2、倉庫管理的主要職能有那些：
倉庫管理的主要職能：○1、收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理
                   ○2、管理；在庫貨物的定位、標(biāo)識、防護(hù)、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運(yùn)用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
                   ○3、物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。
                  ○4、發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進(jìn)先出的原則
3、倉庫管理主要職能的分配比例；
如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)的職能重要性：
管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％
4、 倉庫管理的核心工作：管理與控制
5、 那么做好倉庫管理應(yīng)叢以下幾個方面著手：
5、1倉庫的規(guī)劃；以最便捷與生產(chǎn)為核心設(shè)計(jì)規(guī)劃思想。
5、1、1在倉庫設(shè)立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。
5、1、2在每一個倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進(jìn)行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設(shè)置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應(yīng)的標(biāo)識工作。
5、2收貨：
5、2、1所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。
5、2、2所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)確認(rèn)合格方可依單辦理入庫手續(xù)。
5、2、3到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放；如；重下輕上，新里舊外，新下舊上等等。
5、3管理：倉庫管理重在管理和控制而后在收發(fā)，那么在倉庫管理中應(yīng)用的科學(xué)的管理方法有那些呢？

1、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動稱為倉庫管理。
2、倉庫管理的主要職能有那些：
倉庫管理的主要職能：○1、收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理
                   ○2、管理；在庫貨物的定位、標(biāo)識、防護(hù)、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運(yùn)用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
                   ○3、物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。
                  ○4、發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進(jìn)先出的原則
3、倉庫管理主要職能的分配比例；
如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)的職能重要性：
管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％
4、 倉庫管理的核心工作：管理與控制
5、 那么做好倉庫管理應(yīng)叢以下幾個方面著手：
5、1倉庫的規(guī)劃；以最便捷與生產(chǎn)為核心設(shè)計(jì)規(guī)劃思想。
5、1、1在倉庫設(shè)立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。
5、1、2在每一個倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進(jìn)行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設(shè)置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應(yīng)的標(biāo)識工作。
5、2收貨：
5、2、1所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。
5、2、2所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)確認(rèn)合格方可依單辦理入庫手續(xù)。
5、2、3到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放；如；重下輕上，新里舊外，新下舊上等等。
5、3管理：倉庫管理重在管理和控制而后在收發(fā)，那么在倉庫管理中應(yīng)用的科學(xué)的管理方法有那些呢？

方法一：定置定位管理法；
　定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。
1、定置管理的含義 ：定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī) 定物品置放在特定位置。
2、"定置管理"是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力,物盡其用、時盡其效而開辟的、新的有效途徑。
3、定置管理的實(shí)施
　　定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個步驟：
　　1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物，規(guī)劃現(xiàn)場。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金，騰出空間做出現(xiàn)場規(guī)劃，繪制定置圖。
2．按定置圖實(shí)施定置
　　各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。
3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌
　　放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
　　總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
方法二：看板管理法：
　看板管理法是目視管理中的一個項(xiàng)目。
　　1、看板管理的作用
（１）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識
　　現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。
（２）幫助管理，防微杜漸
　　每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決定或跟進(jìn)；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；己經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。
（３）績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭
　　工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。同時，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?/span>
（４）加深客戶印象，提升企業(yè)形象
　2、看板管理的“三”定原則
○1．定位：放置的場所要明確。
○2．定物：種類名稱要明確。
○3．定量：數(shù)量多少要明確。